生产车间进步产量的3个实用技巧，效率翻倍不是梦！

为什么你的车间总是产量上不去？

“每天加班加点，产量还是提不上去！”这是很多生产车间管理者的共同烦恼。其实，进步产量并不是靠蛮干就能解决的，关键在于科学的技巧。今天，我们就来分享三种经过验证的”生产车间进步产量的技巧”，帮你解决这个老大难难题。想知道怎样在不增加设备和人员的情况下，让产量轻松提升30%吗？跟着我们一起往下看！

技巧一：在制品定额法 – 给车间”减肥”见效快

这种技巧特别适合大批量生产的车间，比如食品、家电等行业。简单来说，就是给车间里的半成品设个”最高水位线”。就像浴缸不能装太多水会溢出一样，车间里的半成品也不能无限堆积。

具体怎么做？开头来说算出车间能容纳几许半成品（定额），接着根据今天的出货量和昨天剩下的半成品，倒推今天应该投入几许原料。比如：某饼干厂每天能生产10000包，半成品定额是20000包。如果昨天剩下15000包，那么今天只需投入10000+20000-15000=15000份原料，既不会断货又不会积压。

这种技巧最大的好处是能让车间”瘦身”，减少资金占用，同时保证流水线顺畅运转。记住口诀：”顶上加盖，底下不溢”，产量天然就上去了！

技巧二：提前期法 – 让生产像火车时刻表一样准点

适用于接单生产的企业，比如服装、机械加工等行业。原理很简单：从客户要求的交货日期倒推，算出每个工序最迟什么时候必须开始。

举个例子：客户要求6月30日交付100套定制工装，总生产周期需要25天。那么最迟6月5日必须开工；如果布料采购要7天，采购单最迟5月29日就要发出。就像坐火车要提前买票一样，每个环节都卡准时刻点，才能确保按时交货。

这种技巧能有效避免”前松后紧”的情况，让生产节奏更均衡。特别适合订单变化大的企业，用好了能进步30%以上的准时交付率！

技巧三：生产周期法 – 像拼图一样优化生产流程

适合大型设备、船舶等单件小批生产。这种技巧把整个生产经过画成”甘特图”，找出最耗时的那条关键路径。

比如某游艇制造有120道工序，通过分析发现”发动机安装”这条路径最长要40天。于是提前30天预订发动机，同时把内饰装修和部分焊接职业并行开展，最终把总工期从180天压缩到150天，相当于产量进步了20%！

三招组合拳，产量翻倍不是梦

聪明的车间管理者会把三种技巧灵活组合使用：

1. 平时用在制品定额法稳住基本产量

2. 遇到急单用提前期法插单不慌乱

3. 大项目用生产周期法把控关键节点

记住，进步产量不是靠人海战术，而是要用对技巧。从今天开始，选一个最适合你的技巧试试看吧！相信用不了多久，你就能看到明显的效果。还在等什么？赶紧行动起来！